2014年，石英钟公司全面调整人员及生产组织结构，并针对本年度即将开展的工作提出了具体要求与措施。
今年的重点工作是，要强化精品意识，大力开展质量九游会官网登录入口网页首页，改进生产工艺，不断应用新技术，确保成品一次下架合格率售后产品的可靠性。新的生产经营计划较去年也作了较大幅度的上调，要求销售收入提高178.5%，产量提高105%。
面对“如何避免萝卜快了不洗泥”的问题，石英钟公司制定了新措施。一是进一步夯实企业基础工作之一的质量管理体系建设，将ISO9000质量管理的要求落实到每人、每岗；二是全面强化员工质量意识，转变工作态度，提高工作质量；三是建立质量责任追踪制度，采用“6S”现场管理，培养员工严谨、细致的工作作风，将意识自律与制度管人有机结合；四是严控原料、零部件、元配件和产成品质量的进、出关；五是持之以恒、常抓不懈，做到抓质量只有进行时，没有完成时；六是将售后服务落实到位，及时汇总质量信息，反馈到相关部门，减少类似质量问题的重发概率，适时抓好网销环节中出现的质量问题。
